 第12回N・Gクラブ勉強会
日時：平成20年12月4日（木）18：00～19：00
場所：石川県地場産業振興センター 本館3F第8会議室
基本ｺｰｽ：貸借対照表の仕組み
上級ｺｰｽ：売上ｱｯﾌﾟの仕組みづくり
（CTPTﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ）
勉強会終了後19:30～21:00 八兆屋 石川県庁前店で懇親会
（忘年会）を開催します。
経営革新セミナー２００８
日時：平成20年10月25日（土）9:30～12:00
場所：ＡＮＡｸﾗｳﾝﾌﾟﾗｻﾞﾎﾃﾙ金沢
終了しました。
 第一部「経営承継」 経営承継のポイントとして、①現経営者がいかに経営承継を考えリーダーシップをとるか②業績不振・将来の見通し・借入金の保証問題への対応③将来の利益を生み出す仕組み作り（黒字決算）。 第二部「永続企業の条件」 Ｐプラン（計画）Ｄドゥ（実践）Ｃチェック（検証）Ａアクション（対策）を繰り返し実行することが重要。具体的な戦略・戦術・行動計画に基づいた予算を立てる。変化の激しい時代において、２つの計画（最良のシナリオと最悪のシナリオ）が必要。①財務的裏付け②経営者の予算と現場からの予算、を意識する。多くの場合、計画と実践だけであり検証と対策がない。トヨタのように、改善を繰り返し、ＰＤＣＡを短い期間で回転することが重要。 経営戦略セミナー２００８
日時：平成20年6月28日（土）9:30～12:00
場所：ホテル金沢（旧ホテルイン金沢）4Ｆ 風月
終了しました。
 ◇黒字化のための収益力向上戦略◇ ～最前線で活躍するコンサルタントによる収益力向上の実例・具体的対策～ 当社はお客様の財務体質改善のための各種セミナーを行っておりますが、先般、財団法人社会経済生産性本部の協力を得て、第一線で活躍するトップコンサルタントによる経営戦略セミナーを開催いたしました。 講師 加藤篤士道（かとうとしみち） ﾌﾟﾛﾌｨｰﾙ 公認会計士 財団法人社会経済生産性本部主任 経営コンサルタント 【感想】 ・事例をおりまぜて説明してくれて、わかりやすかった。 ・会社を評価する時のポイントや改善していく時の考え方が参考になった。 ・分析を日々の仕事に役立てていきたい。 ・付加価値について改めて認識できました。 etc 第11回N・Gクラブ勉強会
日時：平成20年9月9日（火）18：30～20：30
場所：金沢勤労者ﾌﾟﾗｻﾞ 4F 406号室
終了しました。
上級コース
今回は「売上アップの仕組みづくり（ＣＴＰＴマーケティング）」をテーマに
勉強しました。
基本コース
今回はキャッツュフロー計算書について勉強しました。
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